茹萨：我们的目标依然是冠军，接下来要更加努力

”　　 　　2007年，茹萨毕胜在家里叫了帮朋友，茹萨烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

但是它们有一个挑战就是，标依要向更小范围的目标患者提供治疗方案。冠军但是每个人的特征却对定制化的服务很有用。

在麦肯锡发布的报告《大数据的下一个前沿：接加努创新、接加努竞争和生产力》中，它看好5大应用领域，分别是欧洲公共领域、美国健康医疗、制造业、美国零售业以及基于地理位置的服务。要更未来的创新技术(如免疫和CRISPR/Cas9基因组定点编辑技术)可以最大限度地提高每个人的体格。这样看来，茹萨显然更好地利用数据可以帮助用户在没有生病前就了解到自身的健康风险所在，这也是对自己健康负责的关键所在。

因此，标依医生和监管机构需要仔细考虑如何利用这些有价值的信息来进行疾病的预防和治疗。个性化的医疗服务因每个人疾病史和基因构成的不同，冠军所以标准化治疗方案根本不适合所有人。

而在未来，接加努医生将会看到哮喘患者的日常活动数据、遗传标记情况和哪类蛋白质表达升高等信息。

患者的生理数据常常存在于不同的系统中，要更各个系统不能便捷地实现无缝信息共享。就这样，茹萨俏江南的分店一家一家地开起来，茹萨为了打造俏江南“高端”形象，张兰又投资3亿元，在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所：LANCLUB(兰会所)。

“张总、标依李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。当然，冠军汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，冠军而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。

据张兰后来回忆：接加努“在餐馆打工，接加努每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。但随着公款消费的增加，要更大众消费的核心也被高档消费所代替，要更面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。